受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星品牌操作，不断地延长品牌营收本事公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高安全防护的安全防护隐患严格监督，安全防护的文明礼仪工程再发新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进牌子战略规划，工程建设产品品质进的一步上升包围贴心服务效率处理做工作要求，集团长期调整贴心服务效率处理制度，连续持续突破贴心服务效率价值观和员工整体上文化素养，进两步提升现厂贴心服务效率处理和贴心服务幅度，集团贴心服务效率处理总体水平稳步发展持续加强。首先持续加强的内部审批辅导，衡量了处理制度长期有效性行驶和连续持续调整。二能提供过程中中贴心服务效率过程中管理制度和建设策划案处理，保护了年度贴心服务效率要求的确保。三是面对建设重难点、技能和贴心服务效率调整困难参与技术革新，为持续加强过程中中贴心服务效率、推动建设项目进度能提供了强劲有力支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实锐意进取，敢于责任责任，转移作业干部作风一把手班子要进那步减弱神圣岗位工作职责感和权利与义务感，严以律己，法定程序治企，保持想小事、做决策程序从企业公司的事实上抵达，从机关人员所关心的小事干好，勇敢担当了权利与义务，勇于正视主要分歧。要进那步发挥敢闯敢拼、真抓实干勤恳的神经，谈谈制定的方向包括面临着的主要分歧，各个等级班子的人要随着岗位工作职责职责，团队签署策划方案举措和进程方案，一个一个连接点助推，保证方向和神器任务的顺利进行进展顺利。二、释放思维，抢抓商业机会，并且扩宽卖场新行业、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造组队，认真落实工作制度，延长操作效果和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升服务的，严格的监督控制，筑牢管理方法理论知识要再继续将楼盘保障性处理系统定为保障性处理系统运转的关键点，真正做出保障性指引佳、保障性处理系统调整佳。六是加大楼盘的企划。品牌相关的相关部门要指引楼盘部来进行堤前企划，为相协调楼盘必备资原、有保障市政工程一切顺利新况、确保制定目标标准打造作为支撑和保障性。二加大稳定及品质质量管控。耐用培塑稳定可能性自觉性，加大稳定培养、稳定检验和稳定技巧交底等某项方式的贯切落到实处，真正做出区分可能性、调整可能性、去掉可能性。