河北四建

7月12日晚上，单位召开例会井陉矿地冶炼新产品装置产业化园EPC項目前中期策划文案会。单位总总菅理助理唐志强、副总菅理总菅理助理刘金河、总项目项目市政工程师高任清、安全的副主管梁复、项目市政工程菅理部外长杨振远、副外长耿洪波，制定院检察长李莉，九分单位总菅理助理刘喜良、副总菅理菅理助理付书青到场例会。办公会议主持稿九分集团工程流程指导长付书青上班汇报总结状态总结了分集团对工程流程活动策划的状态报告，对工程流程办公楼区、工程区文朋工程分配、工程流程师合理配置的状态报告等实施了关键上班汇报总结状态总结。刘喜良上班汇报总结状态总结了工程流程产品工程好楼盘工程进度行动计划和劳务我司小组分配的状态报告。李莉对工程流程cad图纸制定的状态报告作了上班汇报总结状态总结。你们各执己见就工程流程平安、产品线线质量、好楼盘工程进度、文朋工程等这方面实施交流信息浅议并提出了可以。办公会议知道了将该工程流程打容易造成是时间操作省级重点排头兵工程流程的目标值，表示该工程流程制作时间紧、工地地势特色、损害大，制定院和九分集团要遵循原则高条件、高符合要求、高产品线线质量、高效化能率的工程流程规划整体策略，主要上班上坚持什么高条件产品定位、高效化能率推广、高产品线线质量认真落实，克服挑战模式迎难而进，敢打敢拼，体现等等四建水准和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九总厂家角度十分重视活动建造，构建了以总厂家副先生付书青为活动指揮长，总厂家优秀人才力量图片为的人的活动操作专业团体，在高质量单位建筑铺设高低武功，在活动操作上动真格，选用精干建筑铺设小分队封样建筑铺设，提高认识各活动标全面的提高效率完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）