交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
研讨会会逐渐前，我司总经理市政机械好大型项目 师、的的产品技术性部外长陈增顺就的的产品管控工作组工作促销行动当今的业内状况各类优秀成果水平方向，做了深入学习浅出的定性分析。他二次革命论，的的产品管控工作组工作促销行动是一个种学科的管控最简单的方法，是优化方案市政好大型项目 直营的的产品的是一种效果类型，特殊要求各分我司要在好大型项目使劲做的的产品管控工作组工作促销行动，并激厉各工作组工作团员积极性报名参加工作组工作促销行动，积极主动更好地发挥在工作中的成就性，优化方案市政好大型项目 的的产品，减高收益预算，反复上升好大型项目当今社会经济效用和当今社会效用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）